虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。虎门即使能不断吸引师奶买厂价服,相比全国庞大的线上及线下市场来说,也不过是九牛一毛而已。厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上,甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状,概念上是世界第一的,实际上只能是数量上的第一,而不是品牌第一,价值链的第一。即使都想到打造品牌,终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。耐克的经验已经被说了一万遍,可是在许多地方依然是学不来、不愿学的,这当然又是理念问题了。
来源: 中国纺织网
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